Die Kosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter zu senken, muss nicht schwierig sein. Tatsächlich gibt es ein paar einfache Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre Kosten zu senken, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen. Hier sind ein paar Tipps:

1. Nutzen Sie Jobbörsen und Social Media: Jobbörsen und Social-Media-Plattformen sind großartige Ressourcen, um qualifizierte Kandidaten zu finden. Indem Sie Ihre Stellenangebote auf diesen Plattformen veröffentlichen, erreichen Sie eine große Anzahl potenzieller Bewerber zu einem Bruchteil der Kosten herkömmlicher Rekrutierungsmethoden.
2. Optimieren Sie den Einstellungsprozess: Eliminieren Sie unnötige Schritte im Einstellungsprozess, um den Prozess zu beschleunigen. Dies hilft Ihnen, Kosten zu senken und gleichzeitig sicherzustellen, dass Sie den besten Kandidaten für die Stelle finden.
3. Verwenden Sie Technologie: Nutzen Sie Technologie, um Kandidaten schnell und effizient zu prüfen. Technologie kann Ihnen dabei helfen, qualifizierte Kandidaten schnell zu identifizieren und dabei Zeit und Geld zu sparen.

Welche Kosten entstehen?

Welche Recruiting Kosten fallen an? Bei der Personalgewinnung neuer Mitarbeiter entstehen viele Kosten. Die offensichtlichsten Kosten sind das Gehalt, das das Unternehmen dem neuen Mitarbeiter zahlen wird. Darüber hinaus fallen häufig Kosten für die Stellenausschreibung, die Überprüfung von Lebensläufen, die Durchführung von Bewerbungsgespräch und die Schulung des neuen Mitarbeiters an.

Manchmal müssen Unternehmen einem Personalvermittler eine Vermittlungsprovision zahlen oder andere Anreize bieten, um die besten Kandidaten dazu zu bringen, ihre Stellenausschreibung in Betracht zu ziehen. All diese Kosten können sich schnell summieren, daher ist es für Unternehmen wichtig, ihre Rekrutierungskosten sorgfältig zu verfolgen.

Mitarbeiterempfehlungen

Wenn ein Unternehmen eine offene Stelle besetzen möchte, können viele Kosten entstehen. Einer der häufigsten sind die Kosten für die Rekrutierung. Dazu gehören das Bewerben der Stelle, das Screening und Interviewen von Kandidaten und das Anbieten der Stelle an einen Kandidaten.

Ein weiterer Kostenfaktor sind Empfehlungen. Wenn ein Mitarbeiter jemanden für eine Stelle empfiehlt, den er kennt, muss das Unternehmen dem Mitarbeiter möglicherweise einen Bonus oder eine andere Form der Vergütung zahlen. Dies kann kostspielig sein, insbesondere wenn das Unternehmen eine große Anzahl von Mitarbeitern hat. Recruiting und Mitarbeiterempfehlungen sind nur zwei von vielen Kosten, die bei der Besetzung einer offenen Stelle entstehen können. Es ist wichtig, diese Kosten zu verstehen, damit Sie entsprechend budgetieren können.

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Tipps für Empfehlungen

Mitarbeiterempfehlungen sind eine großartige Möglichkeit, neue Talente zu finden. Mitarbeiter kennen oft Leute, die eine tolle Bereicherung für das Unternehmen wären und empfehlen sie gerne weiter. Bei der Verwendung von Mitarbeiterempfehlungen als Rekrutierungsinstrument sind einige Dinge zu beachten:

1. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Kriterien für die Empfehlung kennen. Sie sollten wissen, welche Art von Person Sie suchen und welche Fähigkeiten und Erfahrungen erforderlich sind.
2. Behalten Sie Mitarbeiterempfehlungen im Auge. Sie sollten die von ihnen empfohlenen Personen im Auge behalten, damit Sie sie kontaktieren können, wenn sie für eine Stellenausschreibung gut geeignet sind.
3. Danken Sie Mitarbeitern für ihre Empfehlungen. Lassen Sie sie wissen, dass Sie ihre Hilfe bei der Suche nach neuen Talenten zu schätzen wissen.

Karrieremessen

Eine Karrieremesse ist eine Veranstaltung, bei der Arbeitssuchende potenzielle Arbeitgeber treffen und sich über Stellenangebote informieren können. Sie können sich auch mit anderen Fachleuten in ihrem Bereich vernetzen. Karrieremessen finden in der Regel in Kongresszentren oder Universitäten statt. Einige Unternehmen veranstalten sogar eigene Karrieremessen.

Wenn ein Unternehmen eine offene Stelle besetzen möchte, ist der erste Schritt oft die Rekrutierung. Dieser Prozess kann teuer werden, primär, wenn das Unternehmen Karrieremessen als Mittel zur Kandidatensuche nutzt. Die Kosten für eine Karrieremesse können je nach Größe der Veranstaltung und Anzahl der Aussteller zwischen einigen hundert Euro und mehreren tausend Euro liegen. Unternehmen müssen auch die Reise- und Hotelkosten für ihre Mitarbeiter bezahlen, die die Messen besuchen.

Darüber hinaus müssen Unternehmen häufig Personalagenturen bezahlen, die ihnen bei der Suche nach Kandidaten helfen. Die Kosten für die Nutzung einer Personalvermittlungsagentur können stark variieren, liegen jedoch in der Regel zwischen mehreren hundert und mehreren tausend US-Dollar pro Einstellung. Schließlich müssen Unternehmen oft Geld für die Bewerbung ihrer Stellenangebote ausgeben. Die Werbekosten können je nach Art der Anzeige und Ort der Platzierung stark variieren.

Anzeigen

Ein weiterer Kostenpunkt ist die Werbegebühr. Unternehmen müssen oft für die Schaltung von Anzeigen in Zeitungen oder im Internet bezahlen. Sie müssen möglicherweise auch für die Dienste eines Personalvermittlers bezahlen. Die Kosten für die Überprüfung von Lebensläufen können ebenfalls erheblich sein. Unternehmen müssen möglicherweise jemanden einstellen, der sie überprüft, oder sie müssen Zeit damit verbringen, sie selbst zu überprüfen. Auch die Kosten für Bewerbungsgespräche können hoch sein. Unternehmen müssen Kandidaten möglicherweise zu Vorstellungsgesprächen einfliegen oder ihnen Hotelunterkünfte zur Verfügung stellen.All diese Kosten können sich summieren und manchmal geben Unternehmen viel Geld für die Personalgewinnung aus.

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Onboarding

Onboarding ist der Prozess der Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter. Es kann ein formeller oder informeller Prozess sein und beinhaltet normalerweise eine Einführung in die Geschichte, Kultur und Werte des Unternehmens; eine Übersicht über die beruflichen Pflichten des Arbeitnehmers; und Training, wie man die Arbeit macht. Das Onboarding hilft neuen Mitarbeitern, sich willkommen und bereit zu fühlen, ihre Arbeit effektiv zu erledigen.

Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen möchten, fallen viele Kosten an, diese auch Cost-per-Hire genannt werden. Einer der größten Ausgaben ist die Rekrutierung. Dazu gehören die Kosten für die Ausschreibung der Stelle sowie die Kosten für das Screening und die Befragung von Kandidaten. Ein weiterer Kostenfaktor im Zusammenhang mit der Einstellung ist das Onboarding. Dazu gehört die Schulung des neuen Mitarbeiters und seine Einarbeitung in die Richtlinien und Verfahren Ihres Unternehmens.

Sobald der neue Mitarbeiter eingestellt ist, muss das Unternehmen auch für das Onboarding bezahlen (Cost-per-Hire). Dazu gehören die Einrichtung des Computers und der E-Mail des neuen Mitarbeiters, Schulungen und alle anderen erforderlichen Unterlagen oder Verfahren. Insgesamt können sich diese Kosten schnell summieren und für Unternehmen ein erheblicher Kostenfaktor sein.

So können Sie sparen, ohne auf gutes Personal zu verzichten

Sie möchten die Recruiting Kosten reduzieren? Unternehmen können durch den Einsatz kreativer Methoden viel Geld bei den Rekrutierungskosten sparen. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Stellenangebote auf Websites zu veröffentlichen, die für Ihre Branche spezifisch sind. Wenn Sie beispielsweise nach einem Webentwickler suchen, können Sie die Stelle auf Websites wie Stack Overflow statt auf allgemeinen Jobbörsen wie Monster.com veröffentlichen. Dies wird Ihnen helfen, Kandidaten anzusprechen, die bereits an Ihrer Art von Unternehmen interessiert sind.

Eine weitere Möglichkeit, Rekrutierungskosten zu sparen, ist die Nutzung von Social Media. Sie können Stellenangebote auf Facebook, Twitter und LinkedIn veröffentlichen und Kandidaten bitten, ihre Lebensläufe direkt über diese Plattformen einzureichen. Dies erspart Ihnen die Kosten für die Beauftragung eines Personalvermittlers oder einer Arbeitsagentur.

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Spartipps

Schließlich können Sie auch durch die Durchführung von Rekrutierungsveranstaltungen Geld bei den Rekrutierungskosten sparen. Hier finden Sie eine kleine Zusammenfassung, wie Sie sparen können, ohne auf gutes Personal zu verzichten:

1. Durch die Implementierung eines optimierten Prozesses zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter können Sie die Kosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter einsparen.
2. Eine Möglichkeit, den Prozess zu rationalisieren, besteht darin, Online-Jobbörsen und soziale Medien zu nutzen, um für Ihre offenen Stellen zu werben.
3. Eine weitere Möglichkeit, Rekrutierungskosten zu sparen, besteht darin, Kandidaten effizienter zu bewerten.
4. Sie können auch Geld bei der Rekrutierung sparen, indem Sie seltener auf externe Agenturen zurückgreifen.
5. Stellen Sie schließlich sicher, dass Sie die kostengünstigsten Methoden für das Screening und die Befragung von Kandidaten verwenden.